明天就是高雄市長補選登記最後一天，今.天確定由有3屆市議員資歷的李眉蓁上陣，與民進黨陳其邁對決。國民黨中央認為，李年輕、在...

新冠肺炎疫情趨緩，漫威「MARVEL:逢甲民宿Find Your Power期間限定店」首次北中南限定巡迴，壓軸最終站抵達台中，...

北韓領導人金正恩神隱14天，期台中民宿間勞動黨第一副部長金與正多次公開批評南韓，更下令爆破兩韓共同聯絡辦事處，她在領導階層中的地位引發熱議，美國《紐約郵報》透露，這位北韓的小公主，如今正朝著「終結者」之路邁進，金與正近來的轉變也讓外界懷疑她可能是平壤新任掌權者。金與正過去被定位為哥哥的小秘書，在金正恩抽菸時捧著菸灰缸、在他簽署協議時遞筆，卻在一夜之間成為平壤一股不可忽視的力量。她上周大力抨擊南韓總統文在寅北韓領導人金正恩神隱14天，期間勞動黨第一副部長金與正多次公開批評南韓，更下令爆破兩韓共同聯絡辦事處，她在領導階層中的地位引發熱議，美國《紐約郵報》透露，這位北韓的小公主，如今正朝著「終結者」之路邁進，金與正近來的轉變也讓外界懷疑她可能是平壤新任掌權者。金與正過去被定位為哥哥的小秘書，在金正恩抽菸時捧著菸灰缸、在他簽署協議時遞筆，卻在一夜之間成為平壤一股不可忽視的力量。她上周大力抨擊南韓總統文在寅，更譴責脫北者及美國長期以來空飄反北韓傳單，怒罵他們是人渣、雜種。北韓官媒20日更預告，將以堆積如山的傳單報復南韓。根據脫北者經營的廣播電台「自由北韓放送」（Free North KoreaRadio）的美國創始人之一、華府國防論壇（Washington DC Defense Forum）主席肖爾特（SuzanneScholte）認為，金與正冷酷、無情又傲慢，下令爆破兩韓共同聯絡辦事處的做法，是她鞏固權力的一環，這似乎表明，萬一金正恩發生不測，會有一個繼承人，金氏家族的血脈依然持續掌握北韓政權。金與正現年32歲，和金正恩一樣在瑞士高檔學校接受教育，有報導指她和擔任高官的丈夫崔成住在平壤的豪宅區，育有一名5歲女兒。金與正2018年代表北韓出席南韓主辦的平昌冬奧，同年在北韓與南韓、美國及大陸領導人的元首峰會上，緊跟在金正恩身旁，據傳在2019年2月川金二會破局後，金與正一度失寵，但已經重新掌握權力。據美國陸軍退役上校、保衛民主基金會智庫（FDD）高級研究員麥克斯威爾（David Maxwell）向《華盛頓郵報》表示，北韓不存在「第二號人物」，但金與正表現得像是北韓「第二把交椅」，他認為，金與正不太可能獨自完成這些事，金正恩一定有賦予她權力，也為他的未來提供選擇。部分人士認為，北韓永遠不會接受女性領導人，軍方、安全部門領導人及金氏家族也不願走出父權體制，但也有人認為，這種說法有誤。根據美國派可策略顧問公司（Park Strategies）副總裁、東亞問題專家金恩（SeanKing）表示，「我不認為她的性別是個問題」，儘管北韓父權體制堅若磐石，但金恩認為，「白頭血統」只是金氏政權編造出的謊言，血統純正還是比性別重要。金正恩被外界質疑，因為沒能解除聯合國經濟制裁，面臨元老級官員的龐大壓力，但麥克斯威爾則認為，這很可能是欺敵戰術的一部份茄時一切仍由金正恩在後方指使，資深的北韓觀察家也不敢斷言，金與正突然冒出頭是否代表金正恩狀況危急、必須培養妹妹作為接班人，或是單純想讓外界繼續猜測。更多 CTWANT 報導

生命中逢甲住宿如果能遇到改變自己人生的貴人，那該有多慶幸！一名網友日前就在網路上分享自己學生時期不學無術，得幸遇到一位簡餐店老闆，從此他的人生有了不一樣的方向。儘管那位影響他至深的貴人不在了，這名網友仍舊想將這名老闆的精神傳承下去，而這個故事也感動了上萬網友，直呼「洋蔥滿滿」！這名網友昨天（20日）在匿名平台「Dcard」 上表示，出身單親家庭的自己，學生時期就交到壞朋友，直言自己就是「就是一個不學無術的小混混」。而當時常沒錢吃飯的他，都會翹課去一間簡餐店吃霸王餐，總在結帳時騙老闆說自己忘記帶錢包，每次也都蒙混過去。

台中市逢甲民宿「2020東勢梨果季-花現梨饗柿界」6月21日至8月2日推出系列活動，包括梨果巴士、果樹認養、阿尼斯特地景藝術布置...

面對疫情，當同業都受衝擊，有一家企業，今年前5個月營收，卻較台中住宿去年同期逆勢成長6％。它，是成立31年的恆崇企業，旗下金絲猴水性防水材，是國內市占第一的品牌。2015年，恆崇創辦人林建宏一次旅遊中腹痛難耐，檢查後發現是膽管癌末期，從發現到去世，僅短短半年。其後，由長居幕後擔任副手的太太、現任董事長張繼華接棒，一手撐起公司營運。初期，甚至有市場耳語，「金絲猴要賣了……。」不只是病情來得突然，更是因為台灣工程界，面對疫情，當同業都受衝擊，有一家企業，今年前5個月營收，卻較去年同期逆勢成長6％。它，是成立31年的恆崇企業，旗下金絲猴水性防水材，是國內市占第一的品牌。2015年，恆崇創辦人林建宏一次旅遊中腹痛難耐，檢查後發現是膽管癌末期，從發現到去世，僅短短半年。其後，由長居幕後擔任副手的太太、現任董事長張繼華接棒，一手撐起公司營運。初期，甚至有市場耳語，「金絲猴要賣了……。」不只是病情來得突然，更是因為台灣工程界，女老闆屈指可數，至今仍有許多工程，男性出馬才叫得動，外界認為董娘柔弱，一定什麼都不懂，接棒後企業撐不久。但是，從先生生病到喪禮結束，她甚至只有看墓地的那天早晨請假，其他時間，原先就主管財務與行政的她，每天準時上班，不讓員工覺得有任何異常，更沒在外人面前掉過一滴淚。當業務、客戶，紛紛捎回出售傳言，她對內外堅決回應：「絕不可能！」學舞讓她不怯場「遇事可重跳？沒這回事」讓她堅持下去的，除了與先生的感情，還有對員工責任，「我們人員半數以上都待了10年，最美好的歲月就貢獻給公司，去別的公司，根本不是他們的價值，我實在不捨。」舞者出身的她，決定不怯場，該上台就上台。自小習舞，讀華岡藝校，保送文化大學舞蹈系，畢業後擔任蘭陽舞蹈團老師，跳舞、編舞經驗豐富；無論哪一場表演，舞者上台，都必須要臨危不亂。「你表演耍槍，甩著掉到地上了，你不可能伸伸舌頭，沒有這回事，你還是要很優雅，臨危不亂，遇到事情就跨過，（對觀眾）不可能說對不起，可不可以重跳一次？沒有這回事！觀眾沒有讓你再來一次，你就是絕不放棄往前就對了。」她描述，好舞者的特質，第一關是你夠不夠格上台，既然上台，就要有決心把舞跳好。正式表演時，觀眾坐在舞台下，沒有跳錯重新再來一次這件事，「在台上是不能失敗的。」再者，舞者角色必須要快速切換，演什麼，就要像什麼。同場表演，從武功、現代跳到芭蕾，舞者從髮型到心情都要快速轉換，「武功是這個手，下一場跳芭蕾可不是，（兩場表演）可能只差10幾秒，所以你要馬上去調適，快速去切換。」講起這段經歷，她彷彿重回舞者，先比出武打招式，再轉換到柔美的芭蕾舞姿。除了舞技基本功，舞者更得兼顧每個細節。精準到位，從抓準音樂節拍，到配合燈光走位，就連乾冰噴出的時間、微笑的嘴角弧度，都得分秒不差。而舞團編舞，更是從舞者安排、舞步、走位、燈光、音樂、場地、服裝及道具，每個環節都得盯緊，創作要大膽，執行要細膩，顧好全局；服裝不夠理想，就動手自己做，動員一切可能，安排所有元素，「最重要是鋪陳畫面感，」她說。熱賣商品出紕漏第一時間召回，不抱僥倖儘管，舞蹈生涯的幕前幕後，都訓練她臨危不亂，但剛開始接棒，確實有過自我懷疑。「以前萬事有老公頂著，現在變主事者，就得對成敗負完全的責任。」為增加信心，她接班半年後，考上中山、成大EMBA班。不過，接班後的挑戰，從未停過。先生去世沒多久，她就遇到第一個難關——熱賣商品因進口運送過程溫度過高，導致防腐效能失效。當時，市場仍有恆崇將出售的耳語，她很擔心，怕留下話柄再讓人說嘴。但臨危不亂、顧全局的特質，讓她很快冷靜下來，請員工回溯條碼，統計出同批貨共有1千多桶，不管客人是否主動反映，都全數召回。曾有聲音主張，等客戶有反映，再退貨，但她不同意，堅持在第一時間，將問題徹底解決。她認為，若抱持僥倖心態，萬一過3個月、半年後，客人才發現回頭反映，就變成金絲猴產品有問題的聲音此起彼落，反而讓市場產生恆崇一直出狀況的負面印象。「你跟林太太說不用補我們的。」也有客戶請業務轉達，張繼華還是一口回絕，寧可一次停損。儘管損失不少，但過程中，她看到員工們全員出動，對批號、調度貨運，一間間客戶拜訪回收產品，讓她很感動，決定將業績照算給業務。事後，她將該批商品送實驗室檢測，發現只要高溫超過50度後，防腐效能就遞減，跟原料商要求往後得用更耐高溫的防腐劑，「我們做什麼事就要精準找出問題，不可以發生同樣狀況。」著手品牌改造先要員工寫有溫度的報告穩住危機後，她用編舞的畫面感，進行品牌改造。「我是學藝術的，比較願意破框，願意破壞創新，」她認為，品牌就像是產品的舞台，就像表演不只是跳得好，更要有靈魂。過去，恆崇業務遇到產品問題，多是打電話問先生林建宏，「我讓員工寫有溫度的報告，」張繼華說，讓業務對外獨當一面。她將競品送到實驗室，從接著性、耐水性等項目一一比對，再將實驗結果製成銷售講義，一來讓業務不再事事問老闆；二來提升品牌專業度，用數字說服客戶。這麼做的結果是，近年有一位業務，陪工程客戶到建設公司簡報後，竟讓該建商此後多數工程都採用金絲猴產品，而這家建商推案量在全台排名前10大。接著，她將產品的傳統包裝換掉，花1年時間重新設計官網，甚至拍影片介紹自家品牌，在南部起家還跑到台大旁架設廣告看板。這些，都是過去沒做的，目的是讓工程業界以外的普羅大眾也認識金絲猴，養出新客戶。最具挑戰的，則是將工程、通路兩種客戶產品重新定位。金絲猴進入市場早，早期客戶大多是工程公司，後來為了分散風險，將貨鋪到油漆行、五金行等經銷商，賣給兩種客戶的產品編號、包裝以及售價都一樣。時間一久，瓶頸漸漸浮現。原來，金絲猴資訊太透明，反讓工程客戶被建設公司等業主挑剔，竟用台灣平民品牌。業主及消費者多還是有著「外國月亮比較圓」心態，就算是不知名品牌，只要是進口的，也認為比台灣品牌好。因此，她花4個月請業務調查客戶意見後，決定通路客戶繼續銷售原包裝產品，工程客戶則微調配方，包裝改成更具專業性的產品。精品化瞄準海外「台上一分鐘，台下十年功」「再撐1、2年沒問題，但現在不改，以後就會後悔。」她知道轉型勢必有陣痛期，更重要的關鍵是，恆崇下一步要進軍海外精品市場，不能再被認為是平民品牌，屆時產品定位及售價都必須調整，區隔定位勢在必行。先生離世這5年，房地產由盛轉衰，但是公司在她一連串改造後，重整品牌形象，營收提高兩成，並為跨出海外市場做準備。當初，董娘撐不住、公司會賣掉等傳言，早已煙消雲散。「台上一分鐘，台下十年功。」這是她對舞者的詮釋。業界從原本不看好，到驚訝她能夠擦亮金絲猴這塊招牌，背後有她從舞蹈到企業經營，用了40年鍛鍊的上台基本功，跨界，竟也用得淋漓盡致。【延伸閱讀】

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